Delegasyon · geri bildirim · kriz · lider yetiştirme. Yeni ve orta kademe yöneticiler için, ansiklopedik teori yerine karar anlarının pratiği.
Yöneticiler Liderlik Yetkinlik Skoru ile beş boyutta ölçülür; ekibe kısa bir güven anketi yapılır. İki veri yan yana konur: yöneticinin kendini gördüğü yer ve ekibin onu gördüğü yer. Aradaki fark programın gündemidir.
03 · Ziya'nın YaklaşımıYönetim bugünün işini yaptırır, liderlik yarının insanını yetiştirir; ikisi de gerekir. Program yöneticiyi Liderlik Yetkinlik Skoru ile beş boyutta ölçer (vizyon, delegasyon, geri bildirim, ekip geliştirme, kriz) ve en zayıf boyuta çalışır. Çerçeve, 70.000 kişilik bir ekibi on üç yılda kuran çoğaltma modelidir: ışık ol, yanında ol, çoğalt.
04 · Program| Adım | İçerik |
|---|---|
| Ölçüm | Yönetici skorları ve ekip güven anketi |
| İki yarım gün atölye | Lider ve yönetici farkı: 20 durum · delegasyonun 5 adımı · geri bildirim protokolü · kriz ritmi |
| Lider kafa yapısı | Sakin kalma; psikolojik güvenlik; kendi hatasını anlatan lider |
| 90 günlük plan | Her yönetici için ilk 90 gün planı; aylık grup mentörlüğü |
| Sonuç ölçümü | Skor ve ekip güven anketi tekrarı; yeni lider adayı sayısı |
| Zorluk | Hızlı büyüyen bir şirkette 11 yeni yönetici; hepsi işi kendisi yapıyor, ekipler bekliyor. |
| Yaklaşım | Skor ölçümünde delegasyon en zayıf boyut çıktı. Atölye + 90 günlük plan; her yönetici bir kişiyi yükseltme görevi aldı. |
| Sonuç | Yöneticilerin operasyonel yükü azaldı, ekiplerden ilk lider adayları çıktı. (Rakamlar izinle yayınlanır.) |
Ziya Şakir Yılmaz: 84 ülkede iş deneyimi, 90+ ülkeye ihracat, Bayer'de 8 yıl Country Manager, 70.000 kişilik ekip lideri, 600.000+ kişiye eğitim, 5 TEDx, dört kitap. Maxwell Leadership Certified Team üyesi. Kurumsal referans logoları ve yönetici görüşleri izinler tamamlandığında bu bölümde yayınlanır.
Şirket, ekip büyüklüğü, ihtiyaç, tarih ve şehir; 24 saat içinde dönüş, keşif görüşmesi, teklif. Fiyat sonuca ve kapsama göre; kampanya yok.